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高素質(zhì)的管理者受人敬愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過被人畏懼
文章出處：m.xskzhifu.com | 發(fā)布時間：2019/1/7 12:31:53 | 瀏覽次數(shù)：0
高素質(zhì)的管理者受人敬愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過被人畏懼、由弗朗西斯·福特·科波拉執(zhí)導(dǎo)，改編自馬里奧·普佐同名小說的《教父》，瑭·維托·柯萊昂責(zé)備他的朋友阿梅里戈·博納塞拉沒有早一點向他尋求幫助，向那些傷害阿梅里戈女兒的小混混們討回公道。瑭告訴阿梅里戈，如果他早些來求助，問題可能早已解決，“如果像你這樣的老實人得罪了誰,那么你的敵人也就會是我的敵人。那么，他們也肯定會怕你。”對于通過使人“畏懼”來領(lǐng)導(dǎo)隊伍，瑭·柯里昂曾一度得心應(yīng)手。而當(dāng)他的兒子邁克爾接管家族事業(yè)之后，這種領(lǐng)導(dǎo)方式最終帶來了自我毀滅性的結(jié)果。在此無意冒犯“教父”大人，但我認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，會將其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基石建立在關(guān)懷，而非畏懼的基礎(chǔ)上。雖然這部電影拍攝于40多年前，但現(xiàn)在提起它正合時宜，因為最近恰好出現(xiàn)了一份新報告——《為何你不能威嚇銀行家做正確的事》。該項研究由普華永道和倫敦商學(xué)院聯(lián)手完成，調(diào)查了保險業(yè)、財富管理及銀行業(yè)的管理者們對獎金、加薪及升職等方面的選擇性做法。
一項對2,431名管理者的調(diào)查結(jié)果顯示，能激勵人們把工作做得更好的，不是錯過機(jī)會的恐懼，而是獲得收益的欲望。該調(diào)查向一半受訪者提出了這樣一個問題：“假如財年即將結(jié)束，而你的業(yè)績落后于其他同事。如果無法超過他們，你就會失去豐厚的獎金。你對此會有什么感受?”面對這種情景，選擇“心情焦慮”的受訪者，比選擇“感到興奮”的多出15%，而相對于另一半受訪者——他們作為對照組，問題背景關(guān)注于其年底的正面收獲，調(diào)查顯示，前一半受訪者做出不道德行為的可能性，是后者的兩倍以上。
該報告解釋稱：“焦慮會削弱人們做出優(yōu)質(zhì)決策的能力，往往導(dǎo)致他們更容易鋌而走險。”這項研究還例舉出更多證據(jù)證明，基于關(guān)懷而非威脅的領(lǐng)導(dǎo)方式才是管理者實現(xiàn)員工滿意、行為誠信和客戶滿意的關(guān)鍵。要成為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)懷是不可或缺的要素之一。但關(guān)懷到底是什么? 如果你喜歡 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布
一項對2,431名管理者的調(diào)查結(jié)果顯示，能激勵人們把工作做得更好的，不是錯過機(jī)會的恐懼，而是獲得收益的欲望。該調(diào)查向一半受訪者提出了這樣一個問題：“假如財年即將結(jié)束，而你的業(yè)績落后于其他同事。如果無法超過他們，你就會失去豐厚的獎金。你對此會有什么感受?”面對這種情景，選擇“心情焦慮”的受訪者，比選擇“感到興奮”的多出15%，而相對于另一半受訪者——他們作為對照組，問題背景關(guān)注于其年底的正面收獲，調(diào)查顯示，前一半受訪者做出不道德行為的可能性，是后者的兩倍以上。
該報告解釋稱：“焦慮會削弱人們做出優(yōu)質(zhì)決策的能力，往往導(dǎo)致他們更容易鋌而走險。”這項研究還例舉出更多證據(jù)證明，基于關(guān)懷而非威脅的領(lǐng)導(dǎo)方式才是管理者實現(xiàn)員工滿意、行為誠信和客戶滿意的關(guān)鍵。要成為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)懷是不可或缺的要素之一。但關(guān)懷到底是什么? 如果你喜歡 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布
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