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冠農(nóng)集團(tuán)專(zhuān)題培訓(xùn)《二十屆四中全會(huì)精神推動(dòng)落實(shí)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿(mǎn)舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)

在國(guó)家全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的時(shí)代背景下，深入領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)黨中央的最新戰(zhàn)略部署，成為涉農(nóng)企業(yè)把握發(fā)展主動(dòng)、贏得未來(lái)先機(jī)的關(guān)鍵。近日，一場(chǎng)旨在精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家大政方針與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高層次專(zhuān)題培訓(xùn)——《二十屆四中全會(huì)精神推動(dòng)落實(shí)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》，在烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司的專(zhuān)業(yè)承辦下，于冠農(nóng)集團(tuán)成功舉行。本次培訓(xùn)面向冠農(nóng)集團(tuán)核心管理層及關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)“互動(dòng)授課+結(jié)構(gòu)化研討”的深度融合模式，不僅是一次政策的深度解讀會(huì)，更是一場(chǎng)思想的碰撞會(huì)、戰(zhàn)略的謀劃會(huì)與行動(dòng)的啟程會(huì)，為冠農(nóng)集團(tuán)在新時(shí)代新征程上更好地履行農(nóng)業(yè)國(guó)家隊(duì)使命、加速自身轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了強(qiáng)大的思想動(dòng)力與清晰的行動(dòng)指南。

冠農(nóng)集團(tuán)作為自治區(qū)乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其發(fā)展步伐始終與國(guó)家農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。面對(duì)二十屆四中全會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作提出的新論斷、新要求、新部署，如何深刻理解“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”這一戰(zhàn)略任務(wù)的深遠(yuǎn)意義與豐富內(nèi)涵？如何將中央的宏觀戰(zhàn)略精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)微觀層面的具體行動(dòng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這是擺在冠農(nóng)集團(tuán)管理者面前亟待解答的核心命題。烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司憑借其對(duì)國(guó)家政策的敏銳洞察、對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度理解以及豐富的企業(yè)高管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，量身定制了本次專(zhuān)題培訓(xùn)方案，旨在搭建一座從“國(guó)家戰(zhàn)略”到“企業(yè)實(shí)戰(zhàn)”的貫通之橋。

培訓(xùn)伊始，資深政策研究專(zhuān)家在互動(dòng)授課環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理和深入解讀了二十屆四中全會(huì)報(bào)告中關(guān)于“三農(nóng)”工作的核心要義與戰(zhàn)略部署。課程超越簡(jiǎn)單的文件宣讀，聚焦于“農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”的歷史邏輯、理論邏輯與實(shí)踐邏輯。專(zhuān)家詳細(xì)闡述了在新發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化所涵蓋的產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)體系現(xiàn)代化、生產(chǎn)體系現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化以及農(nóng)民生活現(xiàn)代化等多維圖景。重點(diǎn)分析了會(huì)議對(duì)保障國(guó)家糧食安全、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技與裝備支撐、拓寬農(nóng)民增收致富渠道、扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展建設(shè)治理等重點(diǎn)任務(wù)的部署，并結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)與新疆地域特色，剖析了這些部署為像冠農(nóng)集團(tuán)這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)的歷史性機(jī)遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。授課過(guò)程中，專(zhuān)家鼓勵(lì)隨時(shí)提問(wèn)與即時(shí)討論，針對(duì)冠農(nóng)業(yè)務(wù)實(shí)際中遇到的如產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、科技轉(zhuǎn)化應(yīng)用、品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)、綠色低碳發(fā)展等具體問(wèn)題，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答，使政策解讀充滿(mǎn)了針對(duì)性與現(xiàn)實(shí)溫度。

如果說(shuō)互動(dòng)授課環(huán)節(jié)解決了“是什么”和“為什么”的問(wèn)題，那么緊隨其后的“結(jié)構(gòu)化研討”環(huán)節(jié)，則全力聚焦于“怎么辦”這一實(shí)踐核心。烏魯木齊和合企管的催化師團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員，圍繞“冠農(nóng)集團(tuán)落實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略的關(guān)鍵路徑與行動(dòng)舉措”這一總議題，展開(kāi)了層層深入、產(chǎn)出導(dǎo)向的研討。研討采用了科學(xué)的工具與方法，確保每一位管理者的智慧都能得到充分激發(fā)與有效整合。

研討首先從“戰(zhàn)略解碼”開(kāi)始。學(xué)員們分組討論，結(jié)合授課內(nèi)容，精準(zhǔn)識(shí)別二十屆四中全會(huì)精神中與冠農(nóng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊（如棉花、糖業(yè)、果蔬、倉(cāng)儲(chǔ)物流、農(nóng)業(yè)金融等）關(guān)聯(lián)最緊密的政策要點(diǎn)與發(fā)展信號(hào)。通過(guò)繪制“政策-機(jī)遇-挑戰(zhàn)”關(guān)聯(lián)圖，大家清晰地看到國(guó)家戰(zhàn)略如何在企業(yè)具體的產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、社會(huì)責(zé)任等方面投射出清晰的要求與潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨后，研討進(jìn)入“差距分析與目標(biāo)定位”階段。各組對(duì)照“農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”的要求，客觀審視冠農(nóng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、技術(shù)能力、管理效率、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制等方面存在的優(yōu)勢(shì)與短板。運(yùn)用SWOT分析、差距分析矩陣等工具，理性研判企業(yè)當(dāng)前所處方位與現(xiàn)代化目標(biāo)之間的現(xiàn)實(shí)距離，并初步凝聚了在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性發(fā)展的戰(zhàn)略意向。

最富成效的環(huán)節(jié)在于“行動(dòng)方案共創(chuàng)”。在催化師的引導(dǎo)下，學(xué)員們跳出部門(mén)界限，以跨職能小組的形式，針對(duì)遴選出的若干個(gè)核心戰(zhàn)略議題（例如：“如何提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全鏈條科技賦能水平？”、“如何在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中強(qiáng)化龍頭企業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)創(chuàng)新模式？”、“如何將綠色發(fā)展理念深度融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品生命周期？”等），進(jìn)行頭腦風(fēng)暴與可行性論證。研討要求提出具體的、可操作的、有時(shí)限的初步行動(dòng)設(shè)想，并分析所需資源與可能風(fēng)險(xiǎn)。這一過(guò)程極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)智慧，許多跨部門(mén)協(xié)同的新思路、破解老難題的新方法在研討中涌現(xiàn)。結(jié)構(gòu)化研討不僅輸出了關(guān)于戰(zhàn)略落實(shí)的寶貴思想火花與初步行動(dòng)清單，更在過(guò)程中強(qiáng)化了管理層對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的集體認(rèn)同感，提升了從全局視角思考和推動(dòng)工作的系統(tǒng)思維能力。

本次由烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司承辦的專(zhuān)題培訓(xùn)，取得了遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。冠農(nóng)集團(tuán)的參訓(xùn)管理者普遍反饋，通過(guò)此次“互動(dòng)授課+結(jié)構(gòu)化研討”的沉浸式學(xué)習(xí)，對(duì)二十屆四中全會(huì)精神的理解從未如此透徹，對(duì)國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略與企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)從未如此清晰。培訓(xùn)不僅提供了宏大的政策視野，更通過(guò)結(jié)構(gòu)化研討這一“實(shí)戰(zhàn)推演”，將戰(zhàn)略規(guī)劃的前置思考與路徑探索工作大幅前移，為集團(tuán)后續(xù)制定詳實(shí)的戰(zhàn)略落實(shí)方案奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)與共識(shí)基礎(chǔ)。學(xué)員們表示，這種“學(xué)研結(jié)合、即學(xué)即用”的培訓(xùn)模式，針對(duì)性、啟發(fā)性、實(shí)用性極強(qiáng)，有效地將政策壓力轉(zhuǎn)化為了發(fā)展動(dòng)力，將戰(zhàn)略方向凝聚為了團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司作為扎根新疆、服務(wù)全國(guó)的專(zhuān)業(yè)管理賦能機(jī)構(gòu)，始終致力于將前沿的國(guó)家政策、管理理念與地方、企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。本次為冠農(nóng)集團(tuán)量身定制的專(zhuān)題培訓(xùn)，再次彰顯了公司深厚的政策解讀能力、高效的課程研發(fā)能力以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)催化能力。公司深知，對(duì)于肩負(fù)重要經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任的龍頭企業(yè)而言，政策的先知先覺(jué)與行動(dòng)的先行先試，是構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。未來(lái)，和合企管將繼續(xù)發(fā)揮橋梁與智庫(kù)作用，陪伴更多像冠農(nóng)集團(tuán)一樣的優(yōu)秀企業(yè)，精準(zhǔn)把握時(shí)代脈搏，將國(guó)家戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，共同為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)磅礴的企業(yè)力量。本次培訓(xùn)的成功舉辦，不僅為冠農(nóng)集團(tuán)的戰(zhàn)略演進(jìn)注入了新動(dòng)能，也為廣大涉農(nóng)企業(yè)如何深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央精神、實(shí)現(xiàn)政企同頻共振提供了值得借鑒的范例。