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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講講員工達(dá)不到期望怎么辦

烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講講員工達(dá)不到期望怎么辦,現(xiàn)在，我們假定一個(gè)員工經(jīng)常達(dá)不到你的期望。那么，我們可以思考，這個(gè)過程中發(fā)生了什么？是從他當(dāng)你的下屬那一刻起，就是這樣嗎？在這個(gè)過程中，有沒有機(jī)會(huì)，你可以讓他變得更好？點(diǎn)擊查看>>
28 2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)下屬慎翻舊賬

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)下屬慎翻舊賬,批評(píng)下屬的時(shí)候，要把問題集中在剛發(fā)生的事情上，千萬(wàn)不能說“那時(shí)候也是這樣”、“說起來那件事也是”。也就是說，在原則上，只能批評(píng)剛發(fā)生的事。點(diǎn)擊查看>>
28 2017/04
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講到人要有野心

新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講到人要有野心,一個(gè)人能不能成功，最重要的是能不能永遠(yuǎn)保有“踮起腳尖”的野心。在職場(chǎng)上，要超出自己的能力去做事，而且要敢于去挑戰(zhàn)超過自己能力的事。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)和解決問題同時(shí)進(jìn)行的好處

新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)和解決問題同時(shí)進(jìn)行的好處,對(duì)于由員工自身態(tài)度引起的問題，我的經(jīng)驗(yàn)是，可以讓批評(píng)員工與解決問題同時(shí)進(jìn)行。這樣做的好處是，可以在嚴(yán)厲的批評(píng)中加入友善，同時(shí)不至于顯得過于縱容。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析人要有意識(shí)地注意細(xì)節(jié)

新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析人要有意識(shí)地注意細(xì)節(jié),若要判斷一個(gè)人的能力，可以看他是否能做好決定。若要做出正確的決定，我們得先掌握形勢(shì)。此外，感覺一定要敏銳，并注意細(xì)節(jié)，才能直指事情的核心。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你學(xué)會(huì)做減法

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你學(xué)會(huì)做減法,回顧我這么多年來，為了業(yè)績(jī)，就承接更多的業(yè)務(wù)；為了更大的成就感，就將行事歷排得滿滿的，我漸漸喘不過氣。生活習(xí)慣上為了補(bǔ)償自己的辛苦，東西越買越多，卻越來越不快樂、越來越累，也越來越?jīng)]有自我。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹激勵(lì)員工的辦法

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹激勵(lì)員工的辦法,在激勵(lì)員工時(shí)管理者如果不加節(jié)制，一味給予員工升職、加薪的話，一旦全盤滿足了員工的需求，他立功進(jìn)取的意志就會(huì)減退。這樣的局面對(duì)企業(yè)和員工雙方都是不利的。點(diǎn)擊查看>>
21 2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析怎樣用好員工的"虛榮心"

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺析怎樣用好員工的"虛榮心",一家大規(guī)模的印刷公司，由于印刷的稿件過多，所以員工們經(jīng)常加班加點(diǎn)，這使得員工怨聲四起。經(jīng)理只好再三地向員工保證，一定會(huì)增加人手，很快新的一批員工就到位了。點(diǎn)擊查看>>

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