新疆培訓機構的人力資源不能得到績效獎金
文章出處：m.xskzhifu.com | 發布時間：2018/12/6 19:16:21 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構的人力資源不能得到績效獎金、其實，人力資源的指標非常好制訂。如果說一個部門的考核指標不好量化，那只能說明兩個問題：一是沒有認真的去發揮他的價值;二是這個部門真的沒有價值，則這個部門沒有存在的必要性了。從現階段來說，人力資源部還沒有到可以被舍棄的階段。
案例陳先生在這家民營工作六年了，從人力資源主管做到今天的總監職位，隨著企業管理的發展一路走來。現在企業也發展到一定的規模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草創期間，企業管理相對簡單。現在受外部大環境變化的影響，企業的經營也相對更困難一些，于是老板想在企業內部推動績效管理。
陳先生能隨企業一路發展到總監職位，其學習能力也是相當的不錯。很快他就提出了一套相對完善且結合了企業業務實際情況的績效管理方案，并對業務部門進行了量化指標的構想與構架。老板非常滿意，業務部門也能感受到陳先生的專業與認真。
企業的績效管理工作在陳先生的推動下，順風順水的進行著，也一下子就成功激發了業務團隊的活力。企業的業績也有了明顯的上升。在一次高層的聚會上，營銷總監給陳先生敬酒，感謝他推動績效管理促進了業務的發展。在客套之間，點醒了老板：人力資源部門不能只利他不利己，也要開展績效考核。人力資源部也要進行績效考核，陳先生不是沒有想到過，只是自己沒有找到量化的方法，就一直有意的拖延著，沒想到老板點了出來。
解析陳先生的尷尬也是很多人力資源總監的尷尬，現在企業里非常常見的一個現象就是：人力資源總監們忙著給別的部門設計績效考核，而“忘”了自己。促進其業務發展，提升他們的績效獎金，漸接地提升他們的收入。而自己呢?卻只能做嫁衣裳，獨自哀嘆。
非業務部門的績效就不能量化考核嗎?非業務部門的績效獎金就不需要嗎?答案當然是否定的。筆者曾在企業做人力資源總監，在推動全公司績效管理時，必定首先制訂自己的考核方案，并以此作為示范供其他部門作參考。
三步走，讓人力資源部等非業務部門拿到績效獎金下面就從人力資源部門的績效考核如何量化開始，引申出非業務部門的績效考核指標如何量化：
第一步要有任何崗位都有量化指標的思維很多時候不是做不到，而是思維受限而想不到。思維先突破才能有辦法去解決問題，如果先進行自我思維設限定框，那么問題肯定就無法解決。思維的限制如何打破呢?第一步是換一個角度看問題，在業務部門的眼里，人力資源是干什么的?它的價值是怎樣體現的?這些問題可以從他人的期許中找到答案。
咱們先回復一下業務部門的問題：
案例陳先生在這家民營工作六年了，從人力資源主管做到今天的總監職位，隨著企業管理的發展一路走來。現在企業也發展到一定的規模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草創期間，企業管理相對簡單。現在受外部大環境變化的影響，企業的經營也相對更困難一些，于是老板想在企業內部推動績效管理。
陳先生能隨企業一路發展到總監職位，其學習能力也是相當的不錯。很快他就提出了一套相對完善且結合了企業業務實際情況的績效管理方案，并對業務部門進行了量化指標的構想與構架。老板非常滿意，業務部門也能感受到陳先生的專業與認真。
企業的績效管理工作在陳先生的推動下，順風順水的進行著，也一下子就成功激發了業務團隊的活力。企業的業績也有了明顯的上升。在一次高層的聚會上，營銷總監給陳先生敬酒，感謝他推動績效管理促進了業務的發展。在客套之間，點醒了老板：人力資源部門不能只利他不利己，也要開展績效考核。人力資源部也要進行績效考核，陳先生不是沒有想到過，只是自己沒有找到量化的方法，就一直有意的拖延著，沒想到老板點了出來。
解析陳先生的尷尬也是很多人力資源總監的尷尬，現在企業里非常常見的一個現象就是：人力資源總監們忙著給別的部門設計績效考核，而“忘”了自己。促進其業務發展，提升他們的績效獎金，漸接地提升他們的收入。而自己呢?卻只能做嫁衣裳，獨自哀嘆。
非業務部門的績效就不能量化考核嗎?非業務部門的績效獎金就不需要嗎?答案當然是否定的。筆者曾在企業做人力資源總監，在推動全公司績效管理時，必定首先制訂自己的考核方案，并以此作為示范供其他部門作參考。
三步走，讓人力資源部等非業務部門拿到績效獎金下面就從人力資源部門的績效考核如何量化開始，引申出非業務部門的績效考核指標如何量化：
第一步要有任何崗位都有量化指標的思維很多時候不是做不到，而是思維受限而想不到。思維先突破才能有辦法去解決問題，如果先進行自我思維設限定框，那么問題肯定就無法解決。思維的限制如何打破呢?第一步是換一個角度看問題，在業務部門的眼里，人力資源是干什么的?它的價值是怎樣體現的?這些問題可以從他人的期許中找到答案。
咱們先回復一下業務部門的問題：
宏觀上，人力資源部能給業務部門提升區域市場人才信息、能合理地梳理員工關系、能適時地提供管理工具協助業務部門提高管理能力……;如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆企業管理培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布，
上一條：
中小企業整體營銷戰略的選擇
下一條：
個優秀的創業團隊需要哪些因素新疆企業培訓告訴你
相關文章
- 2018-08-27企業管理創新“行動咨詢”模式解讀新疆培訓機構分享給您
- 2018-08-29三個因素幫助家族企業世襲新疆培訓機構簡述道
- 2018-08-29新疆培訓機構的管理是什么好管理壞管理要如何區分
- 2018-09-27新疆培訓機構的企業在兩種管理思路中陷入了兩難
- 2018-10-20新疆培訓機構初創企業如何選擇合適的銷售模式
推薦閱讀
- 冠農集團專題培訓《二十屆四中全會精神推動落實加快農業農村現代化戰略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓《團隊管理與卓越領導力提升》課程基礎段成功舉辦
- 系統性思維與格局培訓課程專為新疆鐵道設計 | 烏魯木齊和合企業管理培訓公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓新聞-烏魯木齊和合企業培訓為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓
- 《新法落地賦能—公司法企業實戰解讀》培訓專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓為新疆物流集團注入合規新動能
- 《創說會新銳講師授課技巧訓練營》圓滿結束：平安保險內訓師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業管理培訓
- 電務段新職干部管理訓練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業培訓5天強化培訓紀實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅動客戶營銷服務培訓成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
