烏魯木齊企業(yè)培訓闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的
文章出處:m.xskzhifu.com  |  發(fā)布時間:2016/10/19 15:34:44  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的、員工的合作,團隊的力量是一個企業(yè)的中堅力量,所以作為企業(yè)員工是一定要團結(jié)和合作的。但是團隊也是需要建設(shè)和磨合的,團隊之間的默契也并不是一朝一夕能夠練成的。團隊之間的合作有時候也是需要助力的,下面我們盛世聚才(中層管理技能培訓)來告訴你其實團隊之間的合作也是能夠在進一步的。盛世聚才(管理能力提升培訓)告訴你這些做法既可以增強互動,又為互動提供通用語言——結(jié)果是更有效的合作。
像盟友那樣傾聽。若想實現(xiàn)合作,人們需要相信“我們休戚與共”。然而在許多組織中,“我們”的含義過于狹隘。所以,組織面對的挑戰(zhàn)就是對“我們”的范圍加以擴展,將其他人全都視為合作伙伴和盟友。而若想將別人視為盟友,其中一個步驟就是你要像盟友那樣傾聽,而不是總想著從對方的話里挑毛病。通過“盟友式傾聽”,我們可以共同努力,一起剖析假設(shè)的內(nèi)涵,溝通彼此的想法,化解沖突。我們要懷著善意,以虛心學習的態(tài)度來傾聽,從假設(shè)雙方可以構(gòu)建良好關(guān)系著手,找出彼此之間的共同點。作為盟友,我們還可以提出質(zhì)疑,本著從不同視角增加價值的出發(fā)點,提出其他可選的方案。既然成為盟友,我們就愿意付出更多的努力去傾聽、了解、欣賞和信任對方的想法。只要像盟友那樣傾聽,我們就能為合作打開一扇門。
說出你的意圖和重視程度。我們無法確知別人究竟如何理解我們的語言和思想,有時候,這會導(dǎo)致巨大的浪費。比如說,一位高層領(lǐng)導(dǎo)者在跨部門團隊會議上隨口說出一個想法讓大家討論,結(jié)果團隊卻因此而調(diào)整了工作方向。如果我們能明確表達自己的意圖和重視程度,就可以避免給別人造成這種浪費。他們會知道需要為討論投入多少精力,何時發(fā)表自己的想法,何時開始行動。如果我們使用通用語言來澄清自己的意圖和重視程度,誤解和失誤都會大大減少。我們鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者向員工闡明自己所說的內(nèi)容究竟屬于哪一類:1)概念:隨便提出的一個想法,意在鼓勵大家進一步討論。 2)木樁:你對這個想法有一定的投入,但也只是提出來供大家考慮。 3)巨石:要求采取行動的項目,幾乎沒有商討余地。4)墓石:毫無商量余地的立場,通常與價值觀有關(guān)。希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待烏魯木齊企業(yè)培訓機構(gòu)的分享吧
像盟友那樣傾聽。若想實現(xiàn)合作,人們需要相信“我們休戚與共”。然而在許多組織中,“我們”的含義過于狹隘。所以,組織面對的挑戰(zhàn)就是對“我們”的范圍加以擴展,將其他人全都視為合作伙伴和盟友。而若想將別人視為盟友,其中一個步驟就是你要像盟友那樣傾聽,而不是總想著從對方的話里挑毛病。通過“盟友式傾聽”,我們可以共同努力,一起剖析假設(shè)的內(nèi)涵,溝通彼此的想法,化解沖突。我們要懷著善意,以虛心學習的態(tài)度來傾聽,從假設(shè)雙方可以構(gòu)建良好關(guān)系著手,找出彼此之間的共同點。作為盟友,我們還可以提出質(zhì)疑,本著從不同視角增加價值的出發(fā)點,提出其他可選的方案。既然成為盟友,我們就愿意付出更多的努力去傾聽、了解、欣賞和信任對方的想法。只要像盟友那樣傾聽,我們就能為合作打開一扇門。
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