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烏魯木齊企業(yè)培訓課程闡述的培養(yǎng)接班人的八件事

文章出處：m.xskzhifu.com | 發(fā)布時間：2018/1/10 17:43:15 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓課程闡述的培養(yǎng)接班人的八件事、“如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測，很多企業(yè)因此只能被動反應，看重短期業(yè)績。然而，我們也見證了許多企業(yè)成功地將人才價值觀和‘人才加速儲備庫’的做法結(jié)合起來，致力于建立長期的領導力優(yōu)勢。我們由衷地相信，那些認識到戰(zhàn)略實施和未來生存依賴于人才發(fā)展的企業(yè)，才是永遠的贏家。” —威廉。白翰姆無論是企業(yè)當前的領導人還是投資于企業(yè)的股東，發(fā)展培養(yǎng)后備的領導人都是其共同關注的焦點。前者需要一個有能力的人來分擔、接替他的工作；后者需要有人能保障他們的投資有長期的回報。從現(xiàn)實的研究資料來看，領導力的強弱對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)率和利潤率的高低也有著直接的聯(lián)系，而在中國企業(yè)中，60%的公司認為自己的企業(yè)缺少合格的內(nèi)部領導人才儲備；70%的公司承認對短期效益的過分重視妨礙了領導力發(fā)展。由此可見，如何培養(yǎng)合格的乃至優(yōu)秀的后繼領導人才，是中國企業(yè)謀求長遠發(fā)展時所必須嚴肅對待的一個重要問題。對于接班人的選擇，一是從外部招聘，這種方法風險高、難度大、費用昂貴。事實上北美有50%的公司選擇外聘，結(jié)果是在兩三年之內(nèi)，所聘用的經(jīng)理人在事業(yè)上走向失敗；二是任由企業(yè)因后備領導人接任不繼而倒閉；三是企業(yè)自己從內(nèi)部選拔有潛力的人才進行培養(yǎng)。無疑第三種方法才是最明智的選擇。如何培養(yǎng)接班人？白翰姆博士與讀者分享了如下觀點：建立人才加速儲備庫。人才加速儲備庫就是公司未來管理人才的子集。公司是動態(tài)發(fā)展的過程，很難說是選擇一個人填補一個特定的職位。所以，我們現(xiàn)在就要停止這樣一種做法，應針對某一級別而非某一特定崗位進行人才培養(yǎng)，這樣在某一級別的任何崗位出現(xiàn)需求空缺時，庫中人才能夠普遍適應這一位置。我們所要做的，就是在他們中間選出一個最優(yōu)秀的人。
建立人才評審委員會。該委員會的組成人員應該是CEO或者直接向CEO報告的人。人才評審委員會的成員工作就是要決定誰進入人才加速儲備庫，所以，對于人才加速儲備庫的運作不應該由人力部門去做，而必須由公司最高管理層擁有并對它進行管理，在全組織的范圍內(nèi)進行提名和推薦，然后由人才評審委員會做出決定。如果你喜歡新疆培訓機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系新疆培訓機構(gòu)我們一定為你服務到底！本文由新疆培訓機構(gòu)編輯整理發(fā)布

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