企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)和您探討管理的六大誤區(qū)你都知道嗎
文章出處：m.xskzhifu.com | 發(fā)布時間：2017/2/18 12:54:42 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)和您探討管理的六大誤區(qū)你都知道嗎？很多管理者以為自己的管理是正確的，但是很多時候都陷入了誤解的泥沼，管理的六大誤區(qū)有哪些呢？ 毫無疑問，高級管理者的管理當(dāng)然是管理，但它只是管理的一部分，而且很可能不是最重要的部分。與其接受這種誤導(dǎo)性的思想，把眼光局限在高級管理者身上，我建議不如采取這樣一種態(tài)度：不管他的職位是什么，不管他在組織內(nèi)的地位、級別等是怎樣的，凡是從事管理工作的人都是管理者，誰執(zhí)行了實際的管理任務(wù)誰就是管理者。這種看法拓寬了我們的視野，使管理者的范圍不僅僅限于高級管理者。
誤區(qū)二：只有擁有下屬才是管理者這種觀點錯誤地將管理等同于人員管理。這和上面講的是一個道理，毫無疑問，管理下屬的人是管理者，但如果考慮到組織運行中的關(guān)鍵因素，管理者的范圍不能只局限于此類人，也不能把管理局限于此種管理。
這種觀點把那些對組織很重要的人排除在了管理者范圍之外，他們的重要性在于他們對組織有很大貢獻，而不在于他們是否有下屬。對于那些人數(shù)越來越多的專家(幾乎全部都是知識工作者)而言，他們有沒有下屬是次要的。在大多數(shù)情況下他們沒有下屬，他們的重要性并不在于有無下屬以及對下屬的管理，而在于他們的個人專業(yè)技能和專業(yè)知識。
誤區(qū)三：只有下屬才需要管理管理包括對下屬的管理，但主要并不是對下屬的管理。過去的情況適用這種觀點，盡管在這方面世界已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化，但是，現(xiàn)在這種觀點仍然適用。對下屬的管理無疑是很重要的，但對于一個管理者來說，對下屬的管理并非最困難的工作。這就是人們對上述過時觀念幾乎毫無例外地仍然在各個組織中占據(jù)統(tǒng)治地位而感到驚奇的原因。我們想象中的管理畫面往往是主管與下屬在一起以及由這個畫面引申出來的問題：要做一個優(yōu)秀的主管，他需要做什么。
誤區(qū)四：管理是一個商業(yè)問題這個錯誤觀點會對非商業(yè)組織產(chǎn)生不利影響，原因有兩點：第一，這個觀點導(dǎo)致了一種錯誤假設(shè)：適用于企業(yè)的管理也適用于任何一家其他組織。第二，這個觀點導(dǎo)致了與以上假設(shè)相反的錯誤假設(shè)：商業(yè)領(lǐng)域中的組織和其他領(lǐng)域中的組織機構(gòu)是完全不同的。按照這種邏輯，其結(jié)果就是：一些原本可以融入其他領(lǐng)域并充分發(fā)揮其優(yōu)勢的管理特征會被忽略掉。
管理通常并不是“商業(yè)”組織的專利，它也不是來源于商業(yè)，在公司出現(xiàn)之前就存在的、年代久遠得多的其他組織早就在管理。然而，系統(tǒng)性地運用管理并取得成功，則是在商業(yè)領(lǐng)域中體現(xiàn)得特別明顯。在商業(yè)領(lǐng)域中，我們可以最明顯、最容易地觀察到管理的作用。
誤區(qū)五：管理是一個心理學(xué)問題心理學(xué)對于管理的重要性無需過多強調(diào)。可是另一方面，有些人對管理進行所謂的“心理化”，這就非常有害了。首先，這意味著將管理降低到直接的人際關(guān)系層次，即把管理限制在人員管理的范圍內(nèi)。我們說過，人員管理是管理的一部分，但是管理包含的內(nèi)容遠不止于此，還有組織架構(gòu)管理、組織發(fā)展管理、組織的整體控制等，如果脫離了這個大背景，我們也將難以理解人員管理。
其次，“心理化”的覆蓋范圍僅限于心理方面的困難、問題或矛盾，產(chǎn)生這些困難、問題或矛盾的原因是缺乏管理學(xué)和心理學(xué)的知識。如果不了解這些，就容易認(rèn)為這些問題產(chǎn)生的原因是心理上的，因此也應(yīng)該從心理學(xué)中尋找解決方法。我認(rèn)為，在管理中大部分明顯看似是心理方面的難題根源于缺乏本書所討論的專業(yè)管理技能，而且還根源于組織沒有執(zhí)行基本的管理任務(wù)或執(zhí)行得不好。在這種情況下，即使心理學(xué)得以正確應(yīng)用，也是無濟于事。
再次，應(yīng)用于管理實踐中的心理學(xué)有很大一部分都來源于心理療法，而心理療法本身就遭到了心理學(xué)專家的懷疑。大概有600種不同的心理療法程序，這些心理療法程序在理論上的可靠性和在實踐上的有效性在很大程度上令人生疑。
誤區(qū)六：管理依賴于文化。無論是高科技企業(yè)還是非高科技企業(yè)，知識密集型企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，時裝行業(yè)還是科技行業(yè)，生活消費品企業(yè)還是生產(chǎn)資料企業(yè)，良好管理所包括的內(nèi)容都是一樣的。而具體的管理方式——即使在同一個國家內(nèi)部——則可以有很大不同，而且確實有很大差異。比如，從外表上看，一家意大利機械工具公司的管理和一家意大利時裝企業(yè)的管理就有很大的不同。
可以這樣認(rèn)為，管理可以分為正確的管理和錯誤的管理、好的管理和不好的管理、有效的管理和無效的管理，而不能分為國內(nèi)的管理和國際的管理、單一文化的管理和跨文化的管理。
了解以上幾個誤區(qū)，相信管理者可以正式管理并做好管理工作，跳出管理誤區(qū)的泥沼。希望新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待新疆企業(yè)培訓(xùn)小編的分享吧
誤區(qū)二：只有擁有下屬才是管理者這種觀點錯誤地將管理等同于人員管理。這和上面講的是一個道理，毫無疑問，管理下屬的人是管理者，但如果考慮到組織運行中的關(guān)鍵因素，管理者的范圍不能只局限于此類人，也不能把管理局限于此種管理。
這種觀點把那些對組織很重要的人排除在了管理者范圍之外，他們的重要性在于他們對組織有很大貢獻，而不在于他們是否有下屬。對于那些人數(shù)越來越多的專家(幾乎全部都是知識工作者)而言，他們有沒有下屬是次要的。在大多數(shù)情況下他們沒有下屬，他們的重要性并不在于有無下屬以及對下屬的管理，而在于他們的個人專業(yè)技能和專業(yè)知識。
誤區(qū)三：只有下屬才需要管理管理包括對下屬的管理，但主要并不是對下屬的管理。過去的情況適用這種觀點，盡管在這方面世界已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化，但是，現(xiàn)在這種觀點仍然適用。對下屬的管理無疑是很重要的，但對于一個管理者來說，對下屬的管理并非最困難的工作。這就是人們對上述過時觀念幾乎毫無例外地仍然在各個組織中占據(jù)統(tǒng)治地位而感到驚奇的原因。我們想象中的管理畫面往往是主管與下屬在一起以及由這個畫面引申出來的問題：要做一個優(yōu)秀的主管，他需要做什么。
誤區(qū)四：管理是一個商業(yè)問題這個錯誤觀點會對非商業(yè)組織產(chǎn)生不利影響，原因有兩點：第一，這個觀點導(dǎo)致了一種錯誤假設(shè)：適用于企業(yè)的管理也適用于任何一家其他組織。第二，這個觀點導(dǎo)致了與以上假設(shè)相反的錯誤假設(shè)：商業(yè)領(lǐng)域中的組織和其他領(lǐng)域中的組織機構(gòu)是完全不同的。按照這種邏輯，其結(jié)果就是：一些原本可以融入其他領(lǐng)域并充分發(fā)揮其優(yōu)勢的管理特征會被忽略掉。
管理通常并不是“商業(yè)”組織的專利，它也不是來源于商業(yè)，在公司出現(xiàn)之前就存在的、年代久遠得多的其他組織早就在管理。然而，系統(tǒng)性地運用管理并取得成功，則是在商業(yè)領(lǐng)域中體現(xiàn)得特別明顯。在商業(yè)領(lǐng)域中，我們可以最明顯、最容易地觀察到管理的作用。
誤區(qū)五：管理是一個心理學(xué)問題心理學(xué)對于管理的重要性無需過多強調(diào)。可是另一方面，有些人對管理進行所謂的“心理化”，這就非常有害了。首先，這意味著將管理降低到直接的人際關(guān)系層次，即把管理限制在人員管理的范圍內(nèi)。我們說過，人員管理是管理的一部分，但是管理包含的內(nèi)容遠不止于此，還有組織架構(gòu)管理、組織發(fā)展管理、組織的整體控制等，如果脫離了這個大背景，我們也將難以理解人員管理。
其次，“心理化”的覆蓋范圍僅限于心理方面的困難、問題或矛盾，產(chǎn)生這些困難、問題或矛盾的原因是缺乏管理學(xué)和心理學(xué)的知識。如果不了解這些，就容易認(rèn)為這些問題產(chǎn)生的原因是心理上的，因此也應(yīng)該從心理學(xué)中尋找解決方法。我認(rèn)為，在管理中大部分明顯看似是心理方面的難題根源于缺乏本書所討論的專業(yè)管理技能，而且還根源于組織沒有執(zhí)行基本的管理任務(wù)或執(zhí)行得不好。在這種情況下，即使心理學(xué)得以正確應(yīng)用，也是無濟于事。
再次，應(yīng)用于管理實踐中的心理學(xué)有很大一部分都來源于心理療法，而心理療法本身就遭到了心理學(xué)專家的懷疑。大概有600種不同的心理療法程序，這些心理療法程序在理論上的可靠性和在實踐上的有效性在很大程度上令人生疑。
誤區(qū)六：管理依賴于文化。無論是高科技企業(yè)還是非高科技企業(yè)，知識密集型企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，時裝行業(yè)還是科技行業(yè)，生活消費品企業(yè)還是生產(chǎn)資料企業(yè)，良好管理所包括的內(nèi)容都是一樣的。而具體的管理方式——即使在同一個國家內(nèi)部——則可以有很大不同，而且確實有很大差異。比如，從外表上看，一家意大利機械工具公司的管理和一家意大利時裝企業(yè)的管理就有很大的不同。
可以這樣認(rèn)為，管理可以分為正確的管理和錯誤的管理、好的管理和不好的管理、有效的管理和無效的管理，而不能分為國內(nèi)的管理和國際的管理、單一文化的管理和跨文化的管理。
了解以上幾個誤區(qū)，相信管理者可以正式管理并做好管理工作，跳出管理誤區(qū)的泥沼。希望新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待新疆企業(yè)培訓(xùn)小編的分享吧
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160923/20160923184829_0419.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160923/20160923184559_2235.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908183753_2556.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011907107468.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011911102188.jpg)
相關(guān)文章
- 2017-02-10新疆企業(yè)培訓(xùn)師基本功是什么
- 2017-02-14新疆企業(yè)培訓(xùn)分析到得人才者得天下老板如何讓優(yōu)秀員工像蜜糖一樣粘著你
- 2017-02-14新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)告訴你管理者必備的五個戰(zhàn)術(shù)
- 2017-02-15新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)分析的領(lǐng)導(dǎo)的六大通病你有嗎
- 2017-02-15新疆企業(yè)培訓(xùn)分析的用人理念創(chuàng)業(yè)公司如何選大將
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 冠農(nóng)集團專題培訓(xùn)《二十屆四中全會精神推動落實加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團隊管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團注入合規(guī)新動能
- 《創(chuàng)說會新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強化培訓(xùn)紀(jì)實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動財務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財務(wù)經(jīng)理人業(yè)財融合》高級研修課程，助力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實戰(zhàn)技巧助力新疆兵團設(shè)計院新晉管理人員能力提升
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)